Análisis de Riesgo con Primavera Pertmaster Project Risk

Análisis de Riesgo con Primavera Pertmaster Project Risk 

Una vez realizada la planificación debemos tener en cuenta los riegos asociados.
La habilidad para gestionar los riesgos es el factor fundamental para el éxito de un proyecto y la planificación es el proceso formal de identificar y analizar los riesgos y la consecuente gestión para eliminar, reducir o abordar dichos riesgos.

Como responder a los Riesgos

1. Plan de acción para eliminar o mitigar la probabilidad de que el evento ocurra
2. Plan de acción para mitigar el impacto del evento
3. Plan de acción para gestionar la situación resultante del evento. 

Con el Primavera Pertmaster Project Risk podemos realizar un análisis de riegos del proyecto. Este nos ayudara en nuestra toma de decisiones.

A continuación una imagen de un proyecto en dicho programa.

Una vez que planificamos los riegos, iniciamos un análisis de los mismo. 
Aquí podemos ver el resultado del mismo en cuanto a fecha de finalización del proyecto.

Las barras del gráfico representan la frecuencia durante el análisis del plan terminado en una fecha determinada o entre un rango de fechas determinado.

SI echemos un vistazo al gráfico podemos sacar algunas conclusiones interesantes, como por ejemplo podemos ver que tenemos un 80% de probabilidad de que nuestro proyecto finalice antes de la fecha planeada.

El análisis de riesgos es muy importante dentro de un proyecto, ya que nos permite evaluar no solo los riegos de comienzo y finalización del proyecto, sino también los costos asociados al mismo, osea, si ocurriera uno o varios hechos probables, como afectarían a nuestro proyecto. 

Por eso una buena planificación de riegos nos ayudara a mitigarlos con el fin de poder disminuir el grado de incertidumbre y poder tomar decisiones mas acertadamente.